開好局起好步 新征程新作為
各子集團直管單位積極落實集團公司工作會議精神（一）

　?。痹拢玻啡罩粒玻谷?，集團公司召開２０２１年工作會議，總結(jié)２０２０年和“十三五”工作，研究“十四五”目標(biāo)任務(wù)，部署２０２１年重點工作。這是在開啟“十四五”奮斗新征程、加快建設(shè)世界一流企業(yè)和先進(jìn)兵器工業(yè)體系之際召開的一次十分重要的會議，對全集團堅持新時代發(fā)展方針，在新的歷史起點上推動兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。會后，集團公司各子集團、直管單位圍繞報告進(jìn)行研討，積極落實集團公司工作會議安排和部署。各子集團直管單位一致認(rèn)為，黨組書記、董事長焦開河所作的工作報告，主題鮮明、全面系統(tǒng)、任務(wù)明確，不僅對集團公司２０２０年的工作和“十三五”期間取得的成績進(jìn)行了客觀的總結(jié)，而且對“十四五”發(fā)展的目標(biāo)和２０２１年發(fā)展重點工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步深化了對全系統(tǒng)改革發(fā)展的新認(rèn)識。報告令人鼓舞、催人振奮，同時也讓各單位深感責(zé)任重大，使命光榮。

　　北化研究院集團興安公司通過研討，提出要緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持問題導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)觀念，著力科技自立自強，扎實推動公司“十四五”改革發(fā)展，謀劃落實２０２１年重點工作任務(wù)。一是科學(xué)制定“十四五”規(guī)劃。突出“一個中心、兩個基本點、三個突破”的發(fā)展思路，以“履行好強軍首責(zé)、體系化推動高發(fā)展”為工作中心，圍繞“六大產(chǎn)品領(lǐng)域和三大工藝路線”兩個基本點，努力實現(xiàn)“地位升級、融合發(fā)展、綠色發(fā)展”三個突破。二是分解落實重點任務(wù)。２０２１年，要在結(jié)構(gòu)調(diào)整增能力、基礎(chǔ)管理上臺階、科技創(chuàng)新謀新篇、雙向融合添活力、黨建引領(lǐng)促發(fā)展等五個方面下功夫，奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局。北化研究院集團銀光公司將從七方面入手抓好落實。一是要認(rèn)真全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團公司２０２１年度工作報告，深刻領(lǐng)會報告內(nèi)涵和精髓，結(jié)合工作實際，對表對標(biāo)找差距、促改善。二是要在破瓶頸、補短板上下功夫，持續(xù)做強做優(yōu)做大軍民品產(chǎn)業(yè)。三是要狠抓安全環(huán)保工作，層層壓實責(zé)任。四是要加強生態(tài)文明建設(shè)，提升企業(yè)對外形象。五是要進(jìn)一步履行強軍首責(zé)，保障產(chǎn)品供應(yīng)。六是要高起點謀劃光氣產(chǎn)業(yè)園，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。七是要扛起企業(yè)創(chuàng)新主體責(zé)任。北化研究院集團防化裝備研究院召開黨委會，專題學(xué)習(xí)會議報告，強調(diào)一是提高政治站位，全面履行核心使命，旗幟鮮明地將裝備保障作為重大政治任務(wù)來完成。二是強化科技引領(lǐng)，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，以不斷提升科技創(chuàng)新能力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。三是貫徹新發(fā)展理念，堅持體系化策劃市場運營，爭得市場占有率，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。四是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把握機遇，堅持整體推進(jìn)、重點突破，激發(fā)企業(yè)活力，推動各項改革措施落地見效。五是充分運用進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，加快國際化經(jīng)營步伐，實現(xiàn)貿(mào)易額快速提升。六是履行社會責(zé)任，樹牢紅線意識，營造安全和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。七是突出“兩個圍繞”，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司工作會議召開后，中國北方車輛研究所召開專題研討會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作實際，談感受、談收獲、談舉措。研究所將聚焦履行強軍首責(zé)，認(rèn)真踐行習(xí)近平強軍思想，圍繞國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，定措施抓落實；堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，逐步形成科技自立自強的核心技術(shù)體系；開展核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著眼轉(zhuǎn)型技術(shù)、前沿技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)支撐布好局，抓好落實；著眼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化平臺建設(shè)，走出新型產(chǎn)業(yè)化道路；加強人才隊伍建設(shè)，加大自主培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度，為研究所高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　西北機電工程研究所于２月３日召開２０２１年度工作會，深入貫徹落實集團公司工作會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，進(jìn)一步明確了“十四五”指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，提出了六項重點工作任務(wù)。一是緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，堅持科技創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，加快突破核心關(guān)鍵技術(shù)，加快實施核心能力建設(shè)，全力抓好重點項目立項爭取，堅決完成當(dāng)期裝備科研生產(chǎn)任務(wù)。二是高質(zhì)量完成裝備建設(shè)和保障任務(wù)。三是持續(xù)打造創(chuàng)新發(fā)展人才優(yōu)勢。深入落實“科學(xué)家培養(yǎng)計劃”，與時俱進(jìn)完善考核激勵機制，持續(xù)加強內(nèi)培外引，扎實推動中層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升計劃落地見效。四是深入推進(jìn)改革與管理提升。有序落實對標(biāo)世界一流企業(yè)提升行動，突出提質(zhì)增效、成本管控，有重點地深入推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升”工作。五是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展。六是積極履行社會責(zé)任，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興。

　　材料院召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對集團公司２０２０年工作、“十三五”規(guī)劃落實、“十四五”發(fā)展目標(biāo)、２０２１年工作總要求和工作安排進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，并結(jié)合材料院實際，對照“履行強軍首責(zé)”“推動科技創(chuàng)新”“加強黨的建設(shè)”“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”等主題進(jìn)行了深入研討，形成了貫徹落實集團公司工作會議精神的工作思路和措施。 一是統(tǒng)一思想，及時宣貫。二是著力創(chuàng)新，突破難點。大力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大科技方面的自有資金投入，加速突破核心關(guān)鍵技術(shù)，為可持續(xù)發(fā)展提供強力支撐。三是精確聚焦，化解風(fēng)險。聚焦集團公司重點型號和重點外貿(mào)產(chǎn)品，做好相關(guān)配套產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)保障工作。剝離非主流、風(fēng)險大的產(chǎn)品和項目，在質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、法律等方面充分做好防范預(yù)案。四是深度融合，優(yōu)化資源。結(jié)合實際做好材料院內(nèi)部融合、產(chǎn)研融合。五是層層分解，加強黨建。

　　光電集團黨委組織召開學(xué)習(xí)研討會，對集團公司工作會議的報告進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)研討，要求光電集團上下要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記和黨中央對國有經(jīng)濟、國有企業(yè)、國防軍工的戰(zhàn)略部署，充分學(xué)習(xí)貫徹集團公司２０２１年度工作會精神，準(zhǔn)確理解集團公司工作會提到的有關(guān)“十四五”發(fā)展的六個方面主要目標(biāo)和有關(guān)２０２１年工作安排七個方面的重點任務(wù)，積極謀劃好光電集團發(fā)展戰(zhàn)略和今后一段時期的重點工作。要在光電集團２０２１年度工作會議暨二屆五次職代會會議上，全面落實集團公司年度工作會議精神，在科研創(chuàng)新、經(jīng)營生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、精益管理、黨的建設(shè)等各個方面提出具體的工作措施，圍繞“十四五”開好局、起好步，推動光電集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　信息院集團提出，一是聚焦部隊備戰(zhàn)打贏，堅定履行強軍首責(zé)，把備戰(zhàn)打仗、確保打贏擺在更加突出的位置。二是積極融入集團公司改革發(fā)展大局，完善信息院集團“十四五”有關(guān)指標(biāo)和任務(wù)。三是堅持科技創(chuàng)新，積極融入集團公司“兩個體系”，加快向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是樹牢“過緊日子”的思想，加強管理，持續(xù)完善總體運營管理體系和推動管理變革，提升基礎(chǔ)管理能力水平和發(fā)展質(zhì)量。五是抓緊抓實國企改革三年行動方案，進(jìn)一步突出“運營在一線、戰(zhàn)略在總部”的特色，聚焦重點任務(wù)，在市場定位、領(lǐng)域取舍、有效合作等方面深化調(diào)整和改革，激活新發(fā)展活力。六是貫徹好安全發(fā)展理念，抓牢抓實各項安全管理責(zé)任，營造安全和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。七是全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

　　在全面貫徹落實集團公司工作會議精神基礎(chǔ)上，電子院結(jié)合自身實際，研究部署了２０２１年將主要工作和“十四五”規(guī)劃的落地，２０２１年重點做好十個方面工作：一是持續(xù)加強提質(zhì)增效，保持經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)。二是堅決履行強軍首責(zé)，不斷提升裝備戰(zhàn)斗力。三是持續(xù)完善“大市場”體系建設(shè)，不斷提升行業(yè)地位。四是強化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，全面提升經(jīng)營發(fā)展原動力。五是加快民品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。六是持續(xù)把握規(guī)劃落地，系統(tǒng)提升能力水平。七是深化人才體制機制改革，提升人才創(chuàng)新發(fā)展動力。八是持續(xù)推進(jìn)深化改革，不斷增強發(fā)展活力。九是持續(xù)深化精益理念，切實提高企業(yè)管理水平。十是強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，體系化提升黨建工作質(zhì)量。

　　北重集團通過集中研討、各單位制定措施等方式，推動集團公司２０２１年度工作會精神落細(xì)落小落實，公司重點采取八項措施。一是高質(zhì)量完成裝備保障任務(wù)。二是加快向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是抓實重點項目。加快相關(guān)項目技術(shù)研究。四是推進(jìn)軍貿(mào)與國際化經(jīng)營。立足“一型裝備服務(wù)兩個市場”，努力實現(xiàn)“十四五”外貿(mào)確定目標(biāo)。持續(xù)開拓特種鋼、礦用車國際市場，做強做優(yōu)做大特種鋼、礦用車。五是落實國企改革三年行動方案。落實“雙百行動”１０項改革任務(wù)和混改試點方案，完成“脫困攻堅”４３項重點任務(wù)。六是抓好對標(biāo)管理提升行動。按照對標(biāo)世界一流管理提升方案，加強制度建設(shè)和制度執(zhí)行管控；壓“兩金”、減負(fù)債，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出和外委外協(xié)，持續(xù)推動工藝優(yōu)化、提質(zhì)增效。七是建設(shè)美麗工廠。八是體系化加強黨的建設(shè)。

　　凌云集團結(jié)合實際工作，就深入貫徹落實好集團公司工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)做出安排。一要著力提升裝備科研生產(chǎn)能力，全面完成裝備科研生產(chǎn)任務(wù)。二要著力提升科技創(chuàng)新能力，深化凌云中央研究院科研創(chuàng)新平臺和體系建設(shè)，培育提升傳統(tǒng)和新興技術(shù)優(yōu)勢，攻克“卡脖子”問題，深化市場、技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)同協(xié)作，助力提升民品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平。三要著力提升一體化治理管控和國際化經(jīng)營能力，對標(biāo)行業(yè)和系統(tǒng)一流，體系化對標(biāo)改善，樹牢“過緊日子”思想，持續(xù)提升整體治理成效和基礎(chǔ)管理水平；統(tǒng)籌境內(nèi)外公司資源配置和整合利用，加強資本運作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能布局，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營質(zhì)量改善。四要著力培育高質(zhì)量發(fā)展能力，補短板強弱項，明晰發(fā)展定位和目標(biāo)路徑，科學(xué)編制完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃。五要加強黨建引領(lǐng)力，體系化加強黨建工作，落實好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、巡視審計整改、安全環(huán)保、保密穩(wěn)定等“一崗雙責(zé)”。

　　北方車輛集團通過中心組學(xué)習(xí)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，并就落實好會議精神確保“十四五”開好局、起好步提出具體要求：一是強化使命擔(dān)當(dāng)，不折不扣完成軍品生產(chǎn)任務(wù)，履行好強軍首責(zé)。二是圍繞集團裝備體系化建設(shè)，發(fā)揮裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系作用，持續(xù)做好科研工作推動科技創(chuàng)新。三是明確市場定位，充分利用現(xiàn)有資質(zhì)和優(yōu)勢，加大索道產(chǎn)品、外貿(mào)、電氣智能產(chǎn)品及二級民品等業(yè)務(wù)方面的市場開拓力度。四是加快信息化和保障體系建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)模式，推動基礎(chǔ)管理水平和治理能力再上新臺階。五是強化機制創(chuàng)新，持續(xù)深化改革。六是持續(xù)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步加強核心能力建設(shè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。七是落實“匯英育才”工程，提升科技人員水平，加大高技能人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化管理人員發(fā)展空間，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。八是加強內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格風(fēng)險防控，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。九是扎實開展黨建新“六大工程”，體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為“十四五”開好頭起好步提供堅強保證。

　　鐵馬集團提出，要自加壓力、發(fā)奮努力，實現(xiàn)公司效益可持續(xù)增長，重點抓好七個方面工作：一是堅持走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，在定戰(zhàn)略、建體系、強激勵方面下功夫，在融入體系建設(shè)中找位置謀發(fā)展。二是大力實施“質(zhì)量立企”行動計劃。三是深入開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，以“企業(yè)價值地圖應(yīng)用”為抓手，持續(xù)提升主營業(yè)務(wù)贏利能力。四是持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化升級改造，加快研發(fā)設(shè)計、運營管控、核心制造三大能力建設(shè)，推動公司向信息化、智能化邁進(jìn)。五是堅守強軍首責(zé)，著力推進(jìn)生產(chǎn)組織創(chuàng)新，保質(zhì)按期完成裝備承制任務(wù)。六是堅定不移地推動民品扭虧為盈。七是堅定不移地加強黨的建設(shè)。

　　北奔重汽提出，要認(rèn)真結(jié)合集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，立足自身實際，按照集團公司總體部署要求，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“十四五”開好局、起好步，重點抓好以下工作：一是精準(zhǔn)定位市場，充分挖掘市場潛力，保持銷量穩(wěn)定增長。二是貼近市場，快速反應(yīng)，推進(jìn)科研創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。三是強化成本控制，實現(xiàn)經(jīng)營改善穩(wěn)中有進(jìn)。四是強化費用控制，防范經(jīng)營風(fēng)險。五是堅定不移打好“零缺陷”攻堅戰(zhàn)，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。六是壓緊壓實各級安全責(zé)任，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。七是堅定不移常態(tài)化抓好疫情防控，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。八是突出“兩個圍繞”，體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

　　晉西集團提出，一是深刻領(lǐng)會“七個深入把握”“四個加速”的重大意義和深刻內(nèi)涵，抓住機遇、積極進(jìn)取，扎實謀劃和推動晉西集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。二是把備戰(zhàn)打仗、確保打贏擺在更加突出位置，緊緊抓住裝備建設(shè)發(fā)展重點，堅決打好“十四五”裝備建設(shè)開局仗。三是積極融入集團公司裝備研發(fā)體系建設(shè)，構(gòu)建有活力、可持續(xù)、開放式的技術(shù)研究體系。四是持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推動資源要素向重點產(chǎn)業(yè)集聚，做強軌道交通裝備等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和智慧消防等新產(chǎn)業(yè)。五是堅持市場牽引和技術(shù)推動相結(jié)合，持續(xù)提升國際化經(jīng)營能力和水平。六是深入貫徹實施國企改革三年行動方案，全面完成脫困攻堅目標(biāo)任務(wù)激發(fā)新發(fā)展活力。七是深入貫徹安全發(fā)展理念。八是扎實開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”專項行動，深入實施“黨建＋”工作模式，著力打造“五型”黨建，體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

　　遼沈集團提出，做好２０２１年工作，要全面貫徹黨的十九屆五中全會戰(zhàn)略部署，深入落實集團公司年度工作會議安排，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞“十四五”開好局、起好步，全力抓好以下八方面重點工作。一是堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴確保當(dāng)期經(jīng)營提質(zhì)增效；二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)完善科研技術(shù)兩個體系；三是堅持精準(zhǔn)實效，系統(tǒng)推進(jìn)對標(biāo)管理提升；四是堅持解放思想，堅定不移全面深化改革；五是堅持問題導(dǎo)向，集約高效實施能力建設(shè)；六是堅持底線思維，一以貫之加強風(fēng)險管理；七是堅持以人為本，持之以恒開展“惠員工”工作；八是堅持政治引領(lǐng)，扎實抓好黨的建設(shè)各項工作。

　　東北工業(yè)集團提出，要從七個方面認(rèn)真做好集團公司工作會議精神的貫徹落實。一是貫徹落實好會議精神和“十四五”開局工作，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新振興、能力升級振興、管理提升振興發(fā)展戰(zhàn)略，在履行強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設(shè)上做出更大貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司“十四五”良好開局。二是以更高的站位推進(jìn)思想大解放，聚焦主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)新業(yè)績。三是加快推動軍民品結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新，提高技術(shù)進(jìn)步與市場需求的結(jié)合度。四是著力提升人才價值創(chuàng)造能力，全面加強新時代的人才隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。五是把握新機遇，培育企業(yè)核心競爭力。六是提升黨建工作質(zhì)量，堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。七是公司各業(yè)務(wù)板塊要加緊布局全年工作，提升可持續(xù)發(fā)展能力；本部部門要發(fā)揮好服務(wù)支撐職能，做好全年各項工作的落地落實和部門之間的管理協(xié)同。

　　江南工業(yè)集團于２月１日召開２０２１年度工作會議（二屆四次職代會），傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實集團公司２０２１年度工作會議精神，總結(jié)公司２０２０年工作，對公司２０２１年工作進(jìn)行了全面安排；立足新階段新要求，明確了公司“十四五”發(fā)展方向和主要舉措。２０２１年，江南工業(yè)集團將認(rèn)真抓好八項重點工作。一是堅持核心使命，全力以赴完成年度裝備保障任務(wù)。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，系統(tǒng)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。三是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快體系效能型核心能力建設(shè)。四是堅持質(zhì)量立企，全面提升質(zhì)量管理水平。五是堅持以人為本，全面提升安全環(huán)保工作水平。六是堅持解放思想，打贏深化改革攻堅戰(zhàn)。七是堅持夯實基礎(chǔ)，不斷提升風(fēng)險防控能力。八是堅持從嚴(yán)治黨，著力提升黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

　　航彈院深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司年度工作會精神，強化“過緊日子”思想，建立工作清單機制，在“六深入、六著力”上下功夫，切實把各項工作抓緊抓細(xì)抓實。一是聚焦部隊備戰(zhàn)打贏，著力在高質(zhì)量完成訂貨任務(wù)上下功夫。二是聚焦科技自立自強，著力在貫徹落實“兩個體系”建設(shè)方案上下功夫。三是聚焦全面深化改革，著力在貫徹落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃上下功夫。四是聚焦治理能力提升，著力在貫徹落實“對標(biāo)世界一流管理提升行動”上下功夫。五是著力在貫徹落實“安全生產(chǎn)專項治理整頓三年行動計劃實施方案”上下功夫。六是聚焦黨組織政治功能發(fā)揮，著力在貫徹落實國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神上下功夫。

　　華錦集團要求各單位、部門要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣貫，切實將集團公司年度工作會議精神傳達(dá)到車間、班組，提高對全系統(tǒng)改革發(fā)展的新認(rèn)識，堅決貫徹執(zhí)行集團公司對“十四五”和２０２１年各項工作的安排部署；抓好老基地生產(chǎn)經(jīng)營和精細(xì)化工與原料工程項目“雙線作戰(zhàn)”，全力實現(xiàn)２０２１年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；開展標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)、部門專業(yè)管理對標(biāo)、基層單元裝置操作對標(biāo)“三對標(biāo)”，深化全員成本目標(biāo)控制；借勢開展用好外部資源，積極探索戰(zhàn)略成本管控；抓好依法治企和重點工作，為當(dāng)期經(jīng)營和項目建設(shè)提供支撐保障。

　　五洲設(shè)計院迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團公司２０２１年度工作會議精神，緊密結(jié)合實際，將各項要求落實到公司改革發(fā)展的各項舉措中，落實落細(xì)見實效。一是要提高政治站位，增強政治意識。二是要拓寬視野，用系統(tǒng)的觀念、前瞻性的思維來謀劃工作，科學(xué)推動“十四五”規(guī)劃的開局。三是要強化科技引領(lǐng)，提升核心競爭力。充分發(fā)揮好兩個集團公司級技術(shù)創(chuàng)新中心平臺、微反應(yīng)平臺作用，有效發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新體系作用，強化核心能力建設(shè)，加快信息化建設(shè)，提升設(shè)計能力。四是要主動作為，加強策劃，體系化推動“綠色兵器、美麗工廠”建設(shè)，著力提升工廠建設(shè)的先進(jìn)性、可持續(xù)發(fā)展水平。五是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化基層建設(shè)。

　　北方設(shè)計院提出，公司領(lǐng)導(dǎo)要組織分管業(yè)務(wù)板塊對集團公司工作會議精神進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，各單位、各黨支部要迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，結(jié)合實際謀劃工作，明確貫徹落實措施，從四個方面抓好落實：一是系統(tǒng)、準(zhǔn)確、完整地把握集團公司２０２１年發(fā)展重點，從咨詢、設(shè)計、建造、服務(wù)全過程把控重點工程項目，從理論支撐、設(shè)計保障、研發(fā)開拓、技術(shù)創(chuàng)新保障項目品質(zhì)和進(jìn)度，實現(xiàn)“拒假求真”的跨越，履行好強軍首責(zé)。二是堅持以人為本，樹牢人才第一觀念，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。三是參透ＥＰＣ工程總承包，研透技術(shù)鏈，算透價值鏈，看透風(fēng)險鏈，實現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)利”的跨越。四是要深入推進(jìn)改革改制，再聚人才、再造員工能動力量，實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的跨越。

　　安全院提出，一是以履行強軍首責(zé)為己任，全力支撐集團公司重大項目、重大工程、重點核心能力建設(shè)。堅持走科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，在支撐技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中謀發(fā)展，認(rèn)真做好“履行強軍首責(zé)必定有我”的堅定承諾。二是在支撐好集團公司安全發(fā)展上扛起主責(zé)、當(dāng)好主角，發(fā)揮好安全院支撐集團公司安全發(fā)展生力軍作用。三是在打造安全技術(shù)領(lǐng)軍人才與創(chuàng)新團隊上發(fā)揮新優(yōu)勢。將安全科研技術(shù)人才建設(shè)工作作為培育核心競爭力的重要指標(biāo)，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新活力，發(fā)揮好領(lǐng)軍人才的作用。四是推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

　　（馮瀟 強世旺 王志剛  王鳴明 陳方汀 吳煥莉 劉婕 何彬 孟曉輝 張秀英  余果 劉小瑞 張晶晶 王克強 王碩 譚懷鷹 姚夢雨  項聿德 董曉鵬 王靜雅）