遼沈集團(tuán)：在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中持續(xù)強(qiáng)化安全管控

　　為做到新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩不誤，中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)體系化安全管理，確保公司年度科研生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不變，確保重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不變。

　　“軟硬”施策，精準(zhǔn)發(fā)力，深入推進(jìn)綜合安全生產(chǎn)體系化建設(shè)。以集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)為指引，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案為契機(jī)，一手夯實(shí)軟實(shí)力：堅(jiān)持以“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素、全過程、全覆蓋式體系化“大安全”思維管理，著力加強(qiáng)流程優(yōu)化和創(chuàng)新管理，不斷提高組織機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、履職考核等工作；一手提升硬實(shí)力：以工藝優(yōu)化和安全技術(shù)革新為抓手，最大限度地減少危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員，大幅度改善提升設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、無人化生產(chǎn)作業(yè)條件，建立適應(yīng)高質(zhì)量安全發(fā)展的長效機(jī)制，按月對體系化工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查考核督促各項(xiàng)工作落地。

　　加強(qiáng)考核，壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲考核的重要杠桿作用。根據(jù)集團(tuán)公司全面打贏3大殲滅戰(zhàn)的總體要求，公司重新修訂了《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》、《相關(guān)方管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理辦法》等文件，梳理完善了管理流程和管理要求，加大了對“動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、相關(guān)方管理”和30條典型“屢查屢犯”隱患問題等重點(diǎn)安全監(jiān)管環(huán)節(jié)的責(zé)任追究力度。同時(shí)，公司出臺了“安全工資”考核管理辦法，將各單位月度績效工資15%作為安全工資，每月經(jīng)安全主管部門考核后發(fā)放，調(diào)動(dòng)了各單位對安全生產(chǎn)工作的重視，有效發(fā)揮了安全獎(jiǎng)懲考核的杠桿作用。

　　突出重點(diǎn)，科學(xué)治理，大力開展30人危險(xiǎn)作業(yè)場所核減。為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)核減治理工作目標(biāo)，公司對現(xiàn)有的3條30人危險(xiǎn)作業(yè)場所空間物理隔離措施組織專家進(jìn)行了再細(xì)化、再論證、再改進(jìn)，委托北理工安全工程系對公司的物理隔離方案進(jìn)行建模和仿真計(jì)算，并將計(jì)算結(jié)果與中國兵器火炸藥工程與安全技術(shù)研究院安全專家進(jìn)行安全技術(shù)論證，成立了項(xiàng)目組共同對危險(xiǎn)作業(yè)場所防殉爆和爆炸沖擊力等關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)證，通過物理隔離方案的安全論證，為下一步“十三五”安改項(xiàng)目連續(xù)化作業(yè)以及10人以上危險(xiǎn)作業(yè)場所核減治理工作奠定了基礎(chǔ)。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，遼沈集團(tuán)疫情常態(tài)化防控與安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，全公司持續(xù)保持疫情零感染和輕傷以上事故為零，年度生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵項(xiàng)目均按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)。（遼沈）