“紅色引擎”推動(dòng)發(fā)展
　　——北化研究院集團(tuán)銀光公司黨建工作紀(jì)實(shí)

　　連日來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)，主講專(zhuān)題黨課，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平強(qiáng)軍思想。

　　銀光公司始終堅(jiān)持將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新要求，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用落在把方向、管大局、保落實(shí)上，弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，以“服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全、服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的神圣使命，以改革創(chuàng)新的勇氣和實(shí)踐，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技現(xiàn)代化兵器銀光化工。企業(yè)黨委連續(xù)多年獲得甘肅省國(guó)防工委“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獲評(píng)“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)砥中流

　　銀光公司黨委將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，以“落實(shí)制度達(dá)標(biāo)、黨建創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、陣地建設(shè)達(dá)標(biāo)、黨員教育達(dá)標(biāo)、黨員管理達(dá)標(biāo)”的“五達(dá)標(biāo)”支部創(chuàng)建推進(jìn)建強(qiáng)基本組織、建好基本隊(duì)伍、建實(shí)基本制度“三基建設(shè)”。同時(shí)，將安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等重點(diǎn)工作作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)踐平臺(tái)，深入推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”。近三年，“黨員創(chuàng)新工程”立項(xiàng)達(dá)1400余項(xiàng)，完成1170項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)9600余萬(wàn)元。一項(xiàng)項(xiàng)黨員創(chuàng)新工程彰顯著廣大黨員解決問(wèn)題、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益的成果。其中，“解決101產(chǎn)品過(guò)濾瓶頸問(wèn)題”黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目，產(chǎn)能提升了50%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3000多萬(wàn)元。

　　飄揚(yáng)的黨旗，始終指引著方向。在黨旗的引領(lǐng)下，銀光公司黨委所屬5個(gè)分黨委，138個(gè)基層黨組織煥發(fā)出強(qiáng)大生命力，分別結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”“支部雙改善”等形式多樣的活動(dòng)，形成了百花齊放、形式多樣的黨建特色。廣大黨員凝聚起昂揚(yáng)向上的正能量，促發(fā)展砥中流，帶領(lǐng)員工鼓足了奮發(fā)有為的干勁。企業(yè)在2016年一舉摘掉連續(xù)兩年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)增利之后，乘勢(shì)而上，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的局面，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果由員工共享，員工工資收入連年增長(zhǎng)。

　　深度融合創(chuàng)品牌

　　銀光公司黨委推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、相互促進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)建黨建品牌，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　企業(yè)黨委勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的政治責(zé)任， 正確把握改革發(fā)展政治方向，理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，全面構(gòu)建以含能材料產(chǎn)業(yè)為主、光氣化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)為翼的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)框架。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，銀光公司與高校、軍隊(duì)院校建立5個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，擁有有效專(zhuān)利200項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利122項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利78項(xiàng)。黨旗指引下，企業(yè)在建設(shè)高科技現(xiàn)代化兵器銀光的進(jìn)程中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　各基層黨組織以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)工作和戰(zhàn)斗力， 著力打造“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織，大力開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”品牌創(chuàng)建，梳理、總結(jié)、提煉黨建工作中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，塑造亮點(diǎn)，創(chuàng)新載體，為黨建工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力。建立“黨建重點(diǎn)工作立項(xiàng)制”，每年年初結(jié)合公司黨建工作重點(diǎn)、難點(diǎn)工作發(fā)布課題，各基層黨組織開(kāi)展研究和攻關(guān)，形成黨建成果，并進(jìn)行推廣。在黨建工作中導(dǎo)入KPI管理模式，將黨建工作劃分成4個(gè)一級(jí)KPI指標(biāo)、23個(gè)二級(jí)KPI指標(biāo)、61個(gè)三級(jí)KPI指標(biāo)，分解到年度、月度，利用黨建信息平臺(tái)，建立量化考核信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層黨建工作上報(bào)、審核、統(tǒng)計(jì)、考核的信息化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)管。全面推行“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”，構(gòu)建凝聚力工程平臺(tái)、思想動(dòng)態(tài)快速反應(yīng)平臺(tái)、黨員創(chuàng)新工程管理平臺(tái)、幫扶救助工作平臺(tái)和黨群工作信息管理平臺(tái)，將每項(xiàng)黨建工作的情況按月進(jìn)行展示和評(píng)比，督促各支部對(duì)黨建工作進(jìn)行月度自查。

　　培育文化匯能量

　　作為“一五”期間建設(shè)、歷經(jīng)60余年發(fā)展的銀光公司，特殊的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展歷程，為企業(yè)文化的孕育和形成，提供了豐厚的土壤?！捌D苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、成就銀光”的企業(yè)精神代代相傳，2018年銀光公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　銀光公司黨委持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值理念的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，以文化激勵(lì)凝聚改革發(fā)展正能量。加大貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的力度，并按照“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)要求，重新修訂企業(yè)文化理念。通過(guò)構(gòu)筑由媒體宣傳、主題宣貫、征集企業(yè)文化理念小故事、支部書(shū)記主講企業(yè)文化課、評(píng)選“十件大事”等立體式、全方位的企業(yè)文化普及活動(dòng)，凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大精神動(dòng)力。同時(shí)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)核心價(jià)值理念深刻內(nèi)涵“人格化”，開(kāi)展了五屆“最美銀光人”評(píng)選活動(dòng)，連續(xù)八年打造榜樣主題文化長(zhǎng)廊，勞動(dòng)模范、銀光工匠、十佳青年崗位能手等一線(xiàn)員工集體“亮相”主干道。

　　多年來(lái)企業(yè)堅(jiān)持以工團(tuán)組織凝聚員工，注重激發(fā)員工創(chuàng)新活力。持續(xù)深化班組建設(shè)、合理化建議、職工技能競(jìng)賽工作，形成了牽引、激勵(lì)、約束、評(píng)價(jià)“四位一體”班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新合理化建議提交、評(píng)審手段，做到全過(guò)程信息化閉環(huán)管理。近三年員工累計(jì)提交合理化建議13.44萬(wàn)條，采納13.03萬(wàn)條，實(shí)施12.07萬(wàn)條。建成勞模(工匠)創(chuàng)新工作室9個(gè)，連續(xù)多年榮獲甘肅省“百萬(wàn)職工技能素質(zhì)提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”。(譚順蘭)