黨旗越紅 企業(yè)越強(qiáng)
——北重集團(tuán)黨建工作與中心工作融合共進(jìn)

　　今年以來，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心不偏離，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，實(shí)現(xiàn)同頻共振、融合共進(jìn)，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建成效。

　　打好主動(dòng)仗

　　軍品是 “主戰(zhàn)場(chǎng)”，撐起了公司發(fā)展的半壁江山，結(jié)合軍品復(fù)工達(dá)產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，防務(wù)事業(yè)部黨委編制“四張網(wǎng)”，全面打響“戰(zhàn)疫情、保履約”攻堅(jiān)戰(zhàn)，在各級(jí)黨組織和全體黨員中開展了“聚焦強(qiáng)軍首責(zé)、履行核心使命，全力以赴確保車載某產(chǎn)品順利完成”黨內(nèi)主題實(shí)踐“六項(xiàng)活動(dòng)”，全力保障生產(chǎn)抗“疫”兩手抓、兩不誤，奪取疫情防控和復(fù)工達(dá)產(chǎn)“雙勝利”。

　　與此同時(shí)，防務(wù)事業(yè)部黨委認(rèn)真研判生產(chǎn)線軍品生產(chǎn)實(shí)際情況，最大限度將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，黨建活力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，組織部分關(guān)鍵生產(chǎn)線、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序的黨員加班生產(chǎn)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，為軍品產(chǎn)出提供便捷通道。

　　各級(jí)黨組織把“黨員創(chuàng)新工程”作為發(fā)揮黨組織助力中心工作、黨員展現(xiàn)作為的有效載體。針對(duì)影響制約軍品產(chǎn)出的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，圍繞“配套供應(yīng)、工藝技術(shù)、工裝夾具、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)”等方面進(jìn)行立項(xiàng)，在部門與部門之間、部門與車間之間、車間與車間之間以“黨員創(chuàng)新工程”為主要平臺(tái)開展“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，推動(dòng)問題解決。

　　在事業(yè)部黨委和黨員的共同努力下，１～４月份利潤(rùn)總額與去年同期相比增加了２０００多萬元，完成軍品主機(jī)比去年同期增長(zhǎng)１０％。事業(yè)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。截至目前，完成競(jìng)賽項(xiàng)目７８項(xiàng)、創(chuàng)新創(chuàng)效１８項(xiàng)，提出合理化建議３１２８條，獎(jiǎng)勵(lì)２５．５２萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)創(chuàng)１５４萬。

　　黨旗飄揚(yáng)

　　在疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來，特鋼事業(yè)部?jī)杉?jí)黨組織把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控的強(qiáng)大政治優(yōu)勢(shì)，保證公司１７項(xiàng)、事業(yè)部１３項(xiàng)防疫措施落實(shí)到位、保障了員工安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。

　　由于疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，特鋼事業(yè)部營(yíng)銷公司黨支部通過視頻會(huì)議召開了一次特別的主題黨日，研究探索出了電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)溝通的營(yíng)銷方式。通過努力成功簽訂４筆合同，總金額超過７０００萬元，順利實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷“開門紅”。疫情期間，營(yíng)銷公司的電話和微信通過網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走遍了大江南北。

　　面對(duì)黨旗，他們交出了優(yōu)秀答卷。在優(yōu)秀答卷的背后，有一支把初心落在行動(dòng)上、把使命擔(dān)在肩膀上的優(yōu)秀黨員隊(duì)伍：營(yíng)銷人員主動(dòng)與客戶溝通協(xié)調(diào)，電話跟進(jìn)談合作、抓訂單，做好疫情防控下的市場(chǎng)開拓應(yīng)急預(yù)案，精心組織好產(chǎn)品項(xiàng)目、目標(biāo)市場(chǎng)以及新老客戶的對(duì)接服務(wù)工作，全力以赴。

　　黨員有擔(dān)當(dāng)

　　今年一季度，北重集團(tuán)與澳洲兗礦簽訂了近１０億元ＮＴＥ３６０Ａ礦用車采購(gòu)合同。眾所周知，澳洲市場(chǎng)是全球標(biāo)準(zhǔn)最高的市場(chǎng)，因此對(duì)產(chǎn)品性能、使用安全性、操縱舒適性、可靠性和維修便利性等方面要求都非常高。目前使用的標(biāo)準(zhǔn)與澳洲市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)完全不一樣，這對(duì)北方股份公司來說，有很大的壓力。

　　公司從２０１９年年底就開始籌備兗礦項(xiàng)目。作為產(chǎn)品生產(chǎn)的龍頭車間--制造部結(jié)構(gòu)件車間黨支部嚴(yán)格按照澳洲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，廣大黨員立足崗位職責(zé)，引領(lǐng)帶動(dòng)身邊人投入到工作中，奉獻(xiàn)在崗位上。在下料和裝配焊接過程中，采取了原材料跟蹤、外購(gòu)件跟蹤、下料過程跟蹤和生產(chǎn)過程跟蹤等一系列控制措施，制作了工藝工裝、下料樣板、壓彎模具、裝配工裝等。

　　由于ＮＴＥ３６０Ａ是公司首次生產(chǎn)制造，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)都在試驗(yàn)階段。在焊接過程中，焊接滾輪架配合人工施焊，這就需要焊接者站在筒內(nèi)隨著筒子的轉(zhuǎn)動(dòng)而轉(zhuǎn)動(dòng)，筒內(nèi)空間小，溫度高，操作者必須蹲著施焊來保證焊槍不晃。由于是環(huán)形焊，這一遍下來就需要半小時(shí)，焊完后，操作者全身已經(jīng)濕透了，腿麻的都站不起來

　　由于一季度疫情影響，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，但制造部多名黨員采取多種措施，把失去的時(shí)間奪回來。輪流加班，人停機(jī)不停，終于在４月６日下午，ＮＴＥ３６０Ａ首臺(tái)車架順利下線。

　　共產(chǎn)黨員這個(gè)特殊群像一次次在關(guān)鍵時(shí)刻接受考驗(yàn)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，一名名共產(chǎn)黨員挺身而出，鮮紅的黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。