北化研究院集團銀光公司黨建融入中心見實效

　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司黨委堅持全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，以鞏固提升黨建工作質(zhì)量為主線，以聚智創(chuàng)新、聚焦改革、聚力發(fā)展為落腳點，持續(xù)推動黨建工作質(zhì)量與效能提升，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。截至１１月份，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入３８．５３億元，利潤總額４．７９億元。

　　突出考核導(dǎo)向，黨建質(zhì)量提升有方法

　　銀光公司黨委以融入中心推動發(fā)展為根本，用管理的思維抓黨建，將企業(yè)“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系導(dǎo)入黨建工作。

　　企業(yè)黨委建立日常考評、年度檢查和述職考評相結(jié)合的黨建工作考評運行體系，實施黨建工作ＡＢＣＤ排名，突出明責(zé)、落責(zé)、問責(zé)，層層壓實黨建工作責(zé)任，激活各分黨委黨建內(nèi)生動力。集團黨委對分黨委年度黨建工作開展情況進行專項檢查，用統(tǒng)一的考核尺度和標(biāo)準(zhǔn)全面診斷各分黨委黨建工作，督促各分黨委以黨建考核辦法為依據(jù)，結(jié)合實際建立健全考核評價辦法。在考核具體實施中，看指標(biāo)內(nèi)容更看工作質(zhì)量，看執(zhí)行過程更看落實效果，倒逼基層黨組織補齊黨建工作短板，促進黨建工作ＰＤＣＡ循環(huán)管理，提升黨建工作質(zhì)量，推動企業(yè)黨建指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一體化考核，杜絕有形無神的“紙面黨建”。

　　建立評價標(biāo)準(zhǔn)，黨組織組織力提升有途徑

　　銀光公司黨委以“支部提升”為重點，以“落實制度達標(biāo)、黨建創(chuàng)新達標(biāo)、陣地建設(shè)達標(biāo)、黨員教育達標(biāo)、黨員管理達標(biāo)”五達標(biāo)建設(shè)為評價標(biāo)準(zhǔn)，深化基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設(shè)”，大力開展“示范黨支部”創(chuàng)建活動，建立３０多個黨建活動室，選樹１１個示范支部以點帶面推進黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　與此同時，編制《銀光集團黨建工作制度匯編》，從黨內(nèi)法規(guī)、基層黨建、支部操作三個維度，構(gòu)建完善“三級黨建”制度體系，解決基層黨組織掌握黨建要求不系統(tǒng)、碎片化、零散化的問題，為基層黨建工作提供制度保證。此外，企業(yè)還創(chuàng)新黨建工作方式方法，推廣微黨課、黨建微信群等做法，增強黨建工作的互動性和吸引力。各黨支部著力建好支部活動陣地，在黨建工作室懸掛黨旗黨徽，提升活動儀式感，增強黨員歸屬感，大力提升基層黨組織組織力。

　　深化品牌創(chuàng)建，融入中心有實效

　　銀光公司黨委始終堅持把服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心作為黨建工作的出發(fā)點、著力點、落腳點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，堅持把重點生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、重大項目建設(shè)完成作為各級黨組織、廣大黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的載體。

　　企業(yè)黨委聚焦企業(yè)面臨的新形勢新目標(biāo)新任務(wù)新要求，以“一個支部一個亮點”引領(lǐng)基層黨建工作，深化“黨員創(chuàng)新工程”“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進”“支部雙改善”“合理化建議”等黨建品牌創(chuàng)建，有力推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。２０１７至２０２０年１１月“黨員創(chuàng)新工程”共立項２１９８項，已完成１８４４項，節(jié)創(chuàng)價值１．７億元。建成勞模（工匠）創(chuàng)新工作室９個，連續(xù)多年榮獲甘肅省“百萬職工技能素質(zhì)提升活動優(yōu)秀組織單位”。（王娟娟）