聚焦主責(zé)主業(yè) 全面深化改革 華錦集團(tuán)穩(wěn)步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱華錦集團(tuán)）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于深化東北地區(qū)國有企業(yè)改革的重要指示批示精神，以企業(yè)動(dòng)能再造為著力點(diǎn)，將改革創(chuàng)新舉措向縱深推進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，2015-2019年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1726億元、利稅合計(jì)280億元，體現(xiàn)了國有骨干企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　一、聚焦化工主責(zé)主業(yè)，打造企業(yè)核心競爭力

　　一是以科技創(chuàng)新促產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。石化板塊堅(jiān)持產(chǎn)品高端化發(fā)展，聚烯烴產(chǎn)品先后開發(fā)30多個(gè)新牌號(hào)，高附加值產(chǎn)品銷售比例由“十二五”末的44%提高到60%以上；化肥板塊推進(jìn)產(chǎn)品差異化升級(jí)，打破只有普通尿素單一產(chǎn)品格局，先后完成大顆粒尿素、車用尿素、新型穩(wěn)定性尿素配方等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；瀝青板塊拓展延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，2017年，建成30萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫裝置，形成90萬噸/年潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)能力，2018年，建成5萬噸/年成品潤滑油調(diào)和項(xiàng)目。二是以降本增效促運(yùn)營質(zhì)量改善。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)管理做起，不斷挑戰(zhàn)成本極限。2015年，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購、費(fèi)用控制等制定354項(xiàng)精益管理措施，堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行固化、補(bǔ)充和持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)扭虧增盈提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2018年，根據(jù)對(duì)國際油價(jià)走勢(shì)和產(chǎn)品價(jià)格變化的預(yù)判，在預(yù)算基礎(chǔ)上細(xì)化149項(xiàng)降本措施，全年增效6.16億元；2019年，實(shí)行197項(xiàng)挖潛增效措施及131項(xiàng)“過緊日子、降本節(jié)支”措施，實(shí)現(xiàn)增效6.64億元。三是以營銷模式創(chuàng)新促市場(chǎng)開拓。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化營銷體系和能力建設(shè)。優(yōu)化營銷組織體系，整合原有營銷機(jī)構(gòu)和資源，成立華錦營銷中心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、集約化管理；創(chuàng)新渠道開發(fā)模式，推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制并建立渠道開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，打造“N+X”客戶開發(fā)與渠道管理模式；緊密對(duì)接終端需求，建成首座加油站，進(jìn)入油品零售市場(chǎng)，油品自銷比例達(dá)到80%以上，聚烯烴大客戶直供率達(dá)到64%，建成華錦電商平臺(tái)，網(wǎng)上競價(jià)銷售實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品種類全覆蓋。五年來，主營業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行平穩(wěn)，華錦品牌得到了市場(chǎng)普遍認(rèn)可。

　　二、嚴(yán)守任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)完成專項(xiàng)改革任務(wù)

　　一是處僵治困取得實(shí)效。2016年，所屬錦天化公司、熱電公司被列入特困企業(yè)治理名單。圍繞三年扭虧目標(biāo)，堅(jiān)持因企施策，突破難點(diǎn)、降本增效、用足政策，2018年，錦天化公司、熱電公司2家特困企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)盈利；通過內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系等多種方式，妥善分流安置職工，完成特困企業(yè)治理目標(biāo)。二是脫困攻堅(jiān)進(jìn)展順利。2019年，所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列入駐東北地區(qū)困難企業(yè)名單。組織企業(yè)制定方案，落實(shí)責(zé)任、完善措施、加強(qiáng)督導(dǎo)，2019年底，遼寧北化公司率先扭虧為盈；2020年1-8月份，遼寧北化公司、錦禾公司實(shí)現(xiàn)盈利。三是壓減任務(wù)按期完成。到2019年底，共壓減內(nèi)蒙古北方能源、盤錦華錦園區(qū)管理公司、內(nèi)蒙古華錦化工和盤錦北方華錦國際貨運(yùn)代理4家法人單位；通過掛牌轉(zhuǎn)讓的方式，退出內(nèi)蒙天澤供水公司。四是輔業(yè)改制圓滿完成。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，制定改革方案，以存量吸引增量，堅(jiān)持一企一策，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。規(guī)劃設(shè)計(jì)公司引入新股東開展合資合作，并順利完成整體搬遷；進(jìn)出口公司開展擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革，實(shí)行工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；華錦賓館、工程分公司、塑料分公司分別引入新股東組建成立合資公司。改革后的企業(yè)引入市場(chǎng)化競爭機(jī)制，不再依靠集團(tuán)輸血，由過去的“等、靠、要”變?yōu)橹鲃?dòng)走出去開拓市場(chǎng)，創(chuàng)效積極性明顯提高，經(jīng)營效益顯著提升。

　　三、積極推進(jìn)減負(fù)瘦身，加速解決歷史遺留問題

　　一是全面剝離企業(yè)辦社會(huì)職能。搶抓國家政策機(jī)遇，因勢(shì)而謀、乘勢(shì)而上，加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。2013年，完成職工醫(yī)院的整體剝離；2015年，完成企業(yè)所屬通訊公司的分離移交；2014年，完成職工住宅供暖業(yè)務(wù)的分離移交，2016年，采取政策導(dǎo)入、全面對(duì)接、實(shí)質(zhì)推進(jìn)的“三步走”策略，抓矛盾線、攻關(guān)鍵點(diǎn)，簽訂了供水、供電和物業(yè)移交協(xié)議，2017年底，移交工作全面完成，提前一年完成目標(biāo)任務(wù)；2020年，與地方政府簽訂退休人員社會(huì)化管理移交工作協(xié)議，退休人員全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理。二是順利完成廠辦大集體改革。2020年6月，與葫蘆島市國投公司簽訂重組協(xié)議，原廠辦大集體企業(yè)--錦天化公司下屬天化公司重組為葫蘆島市國投公司的全資子公司，職工得到妥善安置。三是大力推動(dòng)減員增效。通過勞動(dòng)紀(jì)律管理整頓、企業(yè)辦社會(huì)職能移交、處僵治困等改革措施，每年可節(jié)約人工成本近3億元。

　　四、踐行開放合作理念，促進(jìn)共贏發(fā)展

　　一是推進(jìn)精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目，央地合作帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，深化央地合作，主動(dòng)融入盤錦遼東灣石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，啟動(dòng)了規(guī)模為1500萬噸/年煉油、150萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目，項(xiàng)目將于“十四五”期間建成投產(chǎn)，屆時(shí)華錦集團(tuán)將形成2300萬噸/年煉油、215萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的生產(chǎn)能力，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的石化產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)入國內(nèi)石化行業(yè)第一方陣。二是推進(jìn)哈薩克斯坦尿素產(chǎn)能合作項(xiàng)目，把握“走出去”發(fā)展機(jī)遇。在國家“一帶一路”倡議下拓展對(duì)外開放新空間，在哈薩克斯坦啟動(dòng)了45萬噸/年合成氨、80萬噸/年尿素項(xiàng)目。計(jì)劃“十四五”期間建成投產(chǎn)。

　　面向“十四五”，華錦集團(tuán)將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向，以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，提升軟實(shí)力，形成遼東灣精細(xì)化工及原料工程、現(xiàn)有煉化一體化基地、化學(xué)肥料、瀝青及潤滑油四大板塊“四位一體”發(fā)展格局，打造具有國際競爭力的千億級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)。(國企改革)