白銀訊 中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司，以兵器工業(yè)集團“質量第一，質量立企”為總要求，全面深化質量文化建設，積極營造企業(yè)重視質量、層層崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍。 銀光集團制定《質量管理辦法》，健全質量責任制，建立質量責任全覆蓋、無盲區(qū)的管理規(guī)范，按照“過程誰主管，質量誰負責”的原則，同步分解領導人員質量職責，厘清了各級管理人員及相關職能部室的質量管理職責，建立健全了質量管理工作機構。 銀光集團所屬各分子公司結合實際，強化質量管理工作。含能公司制定《產(chǎn)品質量問題歸零“四十問”管理辦法》，并收集整理近三年的質量問題及其原因分析、整改措施，形成檔案資料，組織員工開展質量問題及隱患整治大討論，促使員工主動關心產(chǎn)品質量、重視產(chǎn)品質量。聚銀公司編制《近十年質量問題案例匯編》，提升員工深層次分析問題的能力，吸取經(jīng)驗教訓，預防同類質量問題的再發(fā)生，同時借鑒“質量問題歸零四十問”處理方法，對質量問題的處理，從設計、工藝、管理等方面“追根究底”，提高問題歸零的正式性和有效性。東方公司以產(chǎn)品質量提升為工作主線，實施產(chǎn)品質量綜合整治及提升工程，開展質量問題“舉一反三”整改、外購專項治理整頓、工藝及檢驗檢測專項治理等工作，強化質量管控工作;紅光公司以“三優(yōu)”創(chuàng)建(優(yōu)秀品牌、優(yōu)質產(chǎn)品、優(yōu)良服務)和全員全過程全要素管控為抓手，提升“紅化”系列品牌建設，不斷強化原材料“進口”質量把關、現(xiàn)場與實物質量把關、產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節(jié)的“出口”把關，同步加強工藝、技術、安全與“人、機、料、法、環(huán)”等全要素的層層質量管控，深化質量文化建設。(李瑜升) |
