幫扶救助落在實處 脫貧攻堅真情實意
——北化研究院集團銀光公司開展幫扶救助工作綜述

　　臨近春節(jié)，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團銀光公司董事長、黨委書記及總經(jīng)理分別帶隊前往困難職工和老專家家中，開展走訪慰問活動，還到甘肅省靖遠(yuǎn)縣石門鄉(xiāng)為幫扶農(nóng)戶送上春節(jié)祝福，并為兩個深度貧困村推廣石門羊羔肉等特色農(nóng)產(chǎn)品，幫助當(dāng)?shù)卮迕裢貙拕?chuàng)收路子。這是銀光公司積極履行社會責(zé)任、落實精準(zhǔn)扶貧政策、開展幫扶工作的具體舉措。

　　近年來，銀光公司將幫扶工作作為“一把手工程”，不斷加大機制、資金和機構(gòu)保障，設(shè)立幫扶救助專項資金，穩(wěn)步推進(jìn)政策落實，先后制定《幫扶救助資金管理辦法》《銀光公司脫貧攻堅幫扶工作實施辦法》《銀光公司職工基本醫(yī)療救助實施辦法》等相關(guān)制度，積極搭建常態(tài)化、持久化、制度化、規(guī)范化幫扶工作體系，形成日常幫扶和動態(tài)幫扶相配套，一般幫扶和重點幫扶相結(jié)合的長效工作機制。

　　品牌行動特色工程 打好幫扶組合拳

　　銀光公司將關(guān)系職工切身利益、幫扶解決實際問題放在幫扶工作的首要位置，堅持“五必訪、六必談”，各級領(lǐng)導(dǎo)人員每月深入基層班組開展座談交流，在全面了解生產(chǎn)和班組建設(shè)情況的同時，注重傾聽職工心聲，及時幫助解決實際問題。

　　結(jié)合幫扶對象的差異性，銀光公司將日常幫扶與專項幫困有機結(jié)合，將職工助學(xué)及送溫暖工程深度融合，積極打造“金秋助學(xué)”“ 醫(yī)療救助”“夏送清涼、冬送溫暖”“ 女職工關(guān)愛行”等五大品牌活動，形成上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的幫扶工作格局。結(jié)合職工子女就學(xué)困難情況，銀光公司以“一幫一”的形式，對考入大學(xué)的困難家庭學(xué)生實行分階段救助，為困難家庭子女能夠深造送去溫暖和希望。為協(xié)助解決職工患病住院費用高的難題，銀光公司制定下發(fā)了《職工基本醫(yī)療救助實施辦法》，對職工患病住院費用按照自費部分的90%和個人承擔(dān)額的50%給予報銷，有效解決因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象。在春節(jié)、六一兒童節(jié)、九九重陽節(jié)等特定節(jié)假日前夕，針對不同群體，組織開展慰問老黨員、老模范，為困難的職工物資捐助、購置文化用品等多種形式的送溫暖工程。持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，每逢炎熱高溫天氣，各層級領(lǐng)導(dǎo)人員便及時將綠豆湯、茶葉、瓜果送到一線、班組;到了嚴(yán)寒冬日，通過減免采暖費、發(fā)放補助金等，為困難職工家屬送去企業(yè)的關(guān)懷，累計幫扶職工5541人次，發(fā)放幫扶資金516萬元，確保專項資金發(fā)揮實實在在的作用。

　　銀光公司制定各類幫扶標(biāo)準(zhǔn)，建立困難職工檔案，實行一人一檔管理，詳細(xì)記錄困難職工的家庭困難情況、工作單位、家庭人口、住址等信息，實現(xiàn)檔案信息化動態(tài)管理。2018年，銀光公司累計幫扶困難員工689人次，發(fā)放救助金70余萬元。

　　脫貧攻堅 精準(zhǔn)發(fā)力 駐村幫扶溫暖人心

　　近年來，銀光公司將脫貧攻堅工作作為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要抓手，認(rèn)真落實中央全面建成小康社會戰(zhàn)略精神和甘肅省委脫貧攻堅行動，通過主要領(lǐng)導(dǎo)人員走訪慰問、援建基礎(chǔ)設(shè)施、幫助培育扶貧產(chǎn)業(yè)等多種形式，扎實開展以“單位聯(lián)系貧困村、干部聯(lián)系貧困戶”工作，逐步建立縱向到底、橫向到邊的組織和責(zé)任體系，累計為幫扶村捐贈資金300余萬元。

　　與此同時，企業(yè)每年選派優(yōu)秀干部駐村開展幫扶指導(dǎo)工作，引導(dǎo)貧困村民大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工、民間工藝、商貿(mào)服務(wù)等特色富民產(chǎn)業(yè)，建立穩(wěn)定的收入來源。駐村干部積極發(fā)揮作用，通過思想發(fā)動、宣傳教育、情感溝通等，參與到貧困農(nóng)戶的技能和職業(yè)培訓(xùn)，增強他們脫貧致富的內(nèi)生動力，形成企業(yè)幫扶和自身努力的良性循環(huán)。(賈敏 楊增銀)