抓重點破難點解痛點 “動真碰硬”助公司發(fā)展
——北重集團堅持管理創(chuàng)效益、降成本、提質(zhì)量推動三大核心業(yè)務取得新成效

　　中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司堅持管理創(chuàng)效益、降成本、提質(zhì)量，在重點上下功夫、難點上求突破、痛點上重解決、亮點上促發(fā)展，“動真碰硬”推動三大核心業(yè)務在市場開拓、提質(zhì)增效、基礎管理、創(chuàng)新驅(qū)動等方面取得新成效，助力公司又好又快發(fā)展。

　　在重點上下功夫，加大市場開拓力度

　　北重集團一切圍著市場轉，重點在堅持以客戶需求為中心，持續(xù)提升市場策劃能力，努力從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉變，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，進一步提升防務產(chǎn)品競標能力，推動特鋼、礦用車等產(chǎn)品向高附加值領域拓展。

　　今年，防務產(chǎn)品要積極適應競爭性采購新形勢，在深度把握武器裝備需求和技術方向的基礎上，加強與軍方訂購部門的溝通對接，加快建立協(xié)同、開放的項目合作模式，進一步提升項目競標成功率。特鋼產(chǎn)品，要通過合作整合上下游資源，逐步打造技術最優(yōu)、成本最優(yōu)、服務最優(yōu)一體化的營銷價值鏈，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，進一步推動大客戶營銷，加快P92無縫鋼管的國產(chǎn)化進程。

　　北方股份創(chuàng)新國際市場銷售模式，通過在各主要國際市場區(qū)域設立代理商的方式，將營銷的觸角不斷延伸到更多的空白領域，逐步帶動品牌、文化的融入，積極參與當?shù)亟ㄔO，獲得國際市場對公司品牌的深度認知，從而邁向國際化市場。該公司1～5月新簽訂礦車合同80臺，合同金額4.12億元，達到近四年同期最好水平。

　　北方安防公司于近日成功獲得西安市公安局交通警察支隊北院門至中山門特種安全護欄項目，中標金額2150.7萬元。該項目作為西安市鐘樓周邊景觀提升工程的一部分，目前施工正在有條不紊地進行中。

　　在難點上求突破，加大提質(zhì)增效工作力度

　　北重集團堅持把成本管控作為提質(zhì)增效的重要抓手，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度。堅持以“提質(zhì)、控險、降本”為目標，進一步提升物資采購管理水平。

　　堅持質(zhì)量是干出來的理念，著力提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制能力。在深化全流程、全領域質(zhì)量管控的基礎上，加快建立質(zhì)量工程師隊伍，探索推行質(zhì)量指標與薪酬掛鉤的考核激勵機制，提升操作者防范質(zhì)量問題的主動性，實現(xiàn)質(zhì)量管控的關口前移。要積極適應裝備實戰(zhàn)化演練新常態(tài)，加快構建適應新形勢的裝備質(zhì)量全生命周期管理體系，形成從設計到使用一體化的質(zhì)量跟蹤機制，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)可采集、質(zhì)量問題可追溯、質(zhì)量責任可落實，切實提升裝備質(zhì)量的可靠性。

　　在痛點上重解決，提高基礎管理水平

　　按照“建數(shù)字化企業(yè)”的發(fā)展思路，全面啟動實施信息化建設。持續(xù)推進ERP系統(tǒng)建設，建立以ERP為核心的業(yè)務數(shù)據(jù)中心，盤活ERP、人力、財務等系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)資源，制定企業(yè)管理指標體系和數(shù)據(jù)分析體系，打造企業(yè)管理駕駛艙，為實現(xiàn)商業(yè)智能提供保障。要進一步夯實信息化基礎支撐環(huán)境，加快推進數(shù)據(jù)中心機房、主干網(wǎng)絡建設，構建安全、可靠、高效的信息化基礎平臺。

　　持續(xù)推進工藝流程優(yōu)化調(diào)整等重點工作。加快推進核心業(yè)務工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)線調(diào)整。圍繞9條生產(chǎn)線35個生產(chǎn)單元，做好啟動前的準備工作，建立可視化的信息管理平臺和信息采集系統(tǒng)，完善物料、工具工裝的配送體系，為形成高效順暢的數(shù)字化生產(chǎn)體系奠定基礎。

　　始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“隱患視同事故”理念，注重源頭防范。按照“業(yè)務誰主管、安全誰負責”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)責任，加大安全工作檢查力度，確保全年安全生產(chǎn)零事故。

　　在亮點上促發(fā)展，強化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地

　　涉水深者得蛟龍，敢創(chuàng)新者事竟成。北重集團以貫徹落實兵器“科技創(chuàng)新20條”為抓手，進一步提升創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，整合公司內(nèi)部創(chuàng)新資源，建立基于市場化的創(chuàng)新組織架構，形成制度健全、職責清晰、流程順暢的創(chuàng)新工作體系。加大科技創(chuàng)新平臺建設力度，圍繞防務產(chǎn)品、特鋼等核心技術領域創(chuàng)建國家級或自治區(qū)級重點實驗室、工程中心，加快形成創(chuàng)新資源的聚集優(yōu)勢。積極尋求以戰(zhàn)略協(xié)議、創(chuàng)新聯(lián)盟等方式，與科研院所或大專院校建立穩(wěn)定、開放的協(xié)同創(chuàng)新模式，為公司創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供支撐。

　　特鋼產(chǎn)品要加快推進新一代炮鋼、先進耐熱鋼、高品質(zhì)模具鋼等重點研發(fā)項目，推動產(chǎn)品邁向高附加值領域。礦用車產(chǎn)品要始終以市場需求為導向，持續(xù)推進無人駕駛礦用車的技術攻關。專用汽車、北方安防等民品子公司瞄準市場需求加快重點產(chǎn)品的研發(fā)進度，提升市場適應能力。(郭新燕)