開發(fā)職工心底的熱源——豫西集團(tuán)2017年合理化建議工作紀(jì)實(shí)

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西工業(yè)集團(tuán)有限公司把合理化建議工作作為圍繞中心發(fā)揮作用、維護(hù)職工根本權(quán)益的有效載體，使企業(yè)與職工“在共建中共享，在共享中共建”，點(diǎn)燃了職工心中創(chuàng)新的火花，把合理化建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。2017年，根據(jù)集團(tuán)公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略以及合理化建議工作的新部署、新要求，公司按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會助推、全員參與”工作機(jī)制，明確年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新員工參與合理化建議工作的方式方法和途徑載體，著力建設(shè)“七有”工作體系。全年參與合理化建議9112人，提出有效建議14314條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值1176.43萬元，獎勵45.47萬元。

　　堅(jiān)持問題引導(dǎo)，確定工作主線

　　年初，公司制定下發(fā)《2017年合理化建議工作要點(diǎn)》，形成《合理化建議工作改善清單》，從組織機(jī)制、體系流程、工作形式、表彰獎勵、宣傳培訓(xùn)等五大方面明確了年度工作主線和重點(diǎn)任務(wù)，并將合理化建議工作費(fèi)用納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，有力地保證了2017年合理化建議工作目標(biāo)完成。各子公司能夠按照公司要求，制定年度工作計(jì)劃、實(shí)施方案等，明確年度任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理流程

　　在對各子公司工作現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司的新要求和兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)，制定了《合理化建議工作管理辦法》 《合理化建議工作檢查評價(jià)辦法》，使合理化建議工作流程更加順暢、實(shí)施更加高效，也得到了廣大職工的認(rèn)可，在全公司掀起了提合理化建議的新熱潮。

　　試點(diǎn)通過電腦化程序控制，實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化信息管理。公司總部制定了《合理化建議工作實(shí)施方案》，利用OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)了合理化建議實(shí)施流程，讓合理建議工作在OA上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。此外，吉林江機(jī)公司在通過OA設(shè)計(jì)制作“合理化建議表”，分四條路徑(本部門建議、跨部門建議、審批類建議、立項(xiàng)類建議)，從提案申報(bào)、實(shí)施、節(jié)創(chuàng)價(jià)值的審核、專家評審、信息與反饋、匯總與統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)，均實(shí)現(xiàn)了信息化。

　　把握重點(diǎn)難點(diǎn)，深入推進(jìn)實(shí)施

　　圍繞階段目標(biāo)，公司下發(fā)《關(guān)于合理化建議近期重點(diǎn)工作安排的通知》，對機(jī)制建設(shè)、主題活動、宣傳培訓(xùn)、“回頭看”等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一謀劃，各項(xiàng)工作能夠按照節(jié)點(diǎn)保質(zhì)完成。同時(shí)，公司合理化建議工作與精益改善、QC活動、黨員創(chuàng)新工程等內(nèi)容相結(jié)合，深入推進(jìn)合理化建議工作實(shí)施。各子公司圍繞工作重點(diǎn)難點(diǎn)扎實(shí)開展。中南鉆石公司成立以技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、安全和環(huán)境管理等骨干成員組成的專家組，制定了切實(shí)可行的評審方案。中南工業(yè)公司在員工提案提出后及時(shí)組織評審、實(shí)施，對實(shí)施過程進(jìn)行全方位督促，及時(shí)轉(zhuǎn)換成成果價(jià)值，并注重對成果推廣。鍛造公司在評審過程中采用電子屏播放形式代替原有紙質(zhì)聽讀模式。銀河動力公司組織專家組深入現(xiàn)場進(jìn)行評審。

　　日常專項(xiàng)聯(lián)動，提升工作實(shí)效

　　公司在開展好合理化建議日常工作的同時(shí)，以特定時(shí)間、特定內(nèi)容、特定群體為依托，開展專項(xiàng)行動。6月，開展“安全節(jié)能 增效”主題活動，共收到安全保障類提案249條;8月，開展“消除身邊的浪費(fèi)，增加價(jià)值創(chuàng)造能力”精益改善暨合理化建議活動，首次引入“A3報(bào)告”形式;11月，開展“貫徹十九大，黨員見行動”合理化建議活動月，黨員參與率達(dá)90%以上。同時(shí)，公司積極組織各單位開展合理化建議“回頭看”“領(lǐng)導(dǎo)上講臺”等工作。各子公司也自主開展形式多樣的專項(xiàng)或主題活動，如吉林江機(jī)公司“防呆防錯(cuò)”“加強(qiáng)管理”“我要安全”“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率”等活動;鄭州專汽公司成立合理化建議“回頭看”監(jiān)督檢查組，一方面對無效建議、未實(shí)施建議進(jìn)行“回頭看”，另一方面對已獲獎合理化建議組織進(jìn)行“回頭看”。北方向東公司以各業(yè)務(wù)職能部門為主導(dǎo)在公司員工或所管專業(yè)人員中組織開展專項(xiàng)專題征集、點(diǎn)題征集活動。工程機(jī)械公司結(jié)合“學(xué)習(xí)先進(jìn)、強(qiáng)化管理”活動和“我要安全”主題活動，評選“每月一星”。

　　完善考核體系，加大獎勵力度

　　公司從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、全員培訓(xùn)、考核獎懲、宣傳發(fā)動、提案獎勵、經(jīng)費(fèi)設(shè)施保障等八大方面建立了考核體系，并根據(jù)既定體系設(shè)計(jì)，與黨建工作同部署、同檢查、同考核，將合理化建議工作納入公司黨建工作責(zé)任制考核。在上半年黨建檢查中，針對合理化建議進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成問題清單，并積極整改。同時(shí)，積極倡導(dǎo)“參與即有獎”和“只獎不罰”的獎勵機(jī)制，提高職工參與熱情。吉林江機(jī)公司率先探索積分獎勵和積分抽大獎，在公司網(wǎng)站建立“積分商城”，員工可按照季度、半年、全年兌換獎品。江河公司將各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化分解，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬掛鉤。北方紅陽公司各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)與班組長簽訂《合理化建議征集工作目標(biāo)責(zé)任書》，定期進(jìn)行綜合評定。鄭州專汽公司重獎勵、常獎勵，每年在公司級總結(jié)表彰大會上進(jìn)行專項(xiàng)表彰，每月召開合理化建議工作表彰會，每月一獎、即時(shí)即獎。

　　注重宣傳培訓(xùn)，營造改善氛圍

　　公司開辟“合理化建議長廊”對工作動態(tài)、特色做法、優(yōu)秀案例等進(jìn)行展示，共發(fā)表稿件30余篇，并每月對各子公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)。在官方微信平臺上積極推送合理化建議“小知識”，舉辦“領(lǐng)導(dǎo)上講臺”，對合理化建議進(jìn)行培訓(xùn)。中南鉆石公司每月印發(fā)精益管理簡報(bào)，將各單位合理化建議工作指標(biāo)分解及完成情況、提案亮點(diǎn)、優(yōu)秀成果推廣等內(nèi)容進(jìn)行通報(bào);北方紅陽公司編制優(yōu)秀案例集錦，推廣經(jīng)驗(yàn);北方向東公司發(fā)揮各單位主體作用，結(jié)合實(shí)際，開展“靶向培訓(xùn)”，先后舉辦了技術(shù)系統(tǒng)專項(xiàng)合理化建議培訓(xùn)會、合理化建議班組評審員培訓(xùn)班等。