財務(wù)公司黨委書記、總經(jīng)理 史艷曉：弘揚人民兵工精神，鑄就優(yōu)秀金融企業(yè)

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。作為兵器集團金融板塊的骨干力量，財務(wù)公司一直都很注重企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化培育作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成部分。經(jīng)過20年的發(fā)展歷程，財務(wù)公司在以人民兵工精神為核心的集團文化體系下逐步形成了與集團文化融合并獨具自身和行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，這種具有紅色傳承的獨特文化在財務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中彰顯出巨大的推動作用，使得公司在行業(yè)發(fā)展中始終保持領(lǐng)先地位。

　　一、弘揚人民兵工精神的意義

　　隨著我國金融體制改革的不斷深化和財務(wù)公司的快速發(fā)展，一方面，作為特殊行業(yè)的金融業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，財務(wù)公司雖然有著穩(wěn)定的集團客戶，但在市場環(huán)境下面臨著銀行等金融機構(gòu)的激烈競爭;另一方面，經(jīng)過多年高速發(fā)展，財務(wù)公司取得了巨大成績，但由于對集團公司成員單位的依賴和自身行業(yè)特點的局限，面臨著傳統(tǒng)盈利模式單一、資金規(guī)模遇到瓶頸、專業(yè)金融人才匱乏和行業(yè)缺乏創(chuàng)新能力等方面帶來的挑戰(zhàn)。

　　面對以上挑戰(zhàn)，財務(wù)公司需要大力弘揚優(yōu)秀的人民兵工精神，倡導(dǎo)“忠誠、高效、求實、開拓”的企業(yè)精神，把建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織作為企業(yè)文化改進的方向，通過建立完善適應(yīng)當(dāng)前和未來發(fā)展要求的創(chuàng)新型企業(yè)文化體系，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，樹立“把一切獻給黨”的崇高信念，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供重要動力。

　　二、以人民兵工精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)

　　財務(wù)公司的企業(yè)文化建設(shè)遵循“堅持傳承，注重創(chuàng)新，制度治企和以人為本”的原則，著力培育一脈相承的兵工紅色精神文化，以人民兵工精神為遵循建設(shè)重在執(zhí)行的制度文化和激發(fā)敢為人先的創(chuàng)新文化，以此推動公司穩(wěn)定發(fā)展。

　　(一)傳承人民兵工精神的紅色文化

　　人民兵工誕生85年來，在建立偉大的事業(yè)過程中造就了“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的偉大的人民兵工精神，是兵器工業(yè)生生不息、發(fā)展壯大的“根”和“魂”。財務(wù)公司作為兵器工業(yè)集團的年輕成員，應(yīng)該弘揚集團發(fā)展過程中凝煉形成的人民兵工精神，不斷融入集團文化體系，為自身發(fā)展服務(wù)。堅持傳承是財務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，公司始終牢記自己的“紅色血脈”，經(jīng)常開展兵工傳統(tǒng)教育與愛國主義教育活動，組織紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年、建黨95周年、長征勝利80周年和人民兵工創(chuàng)建85周年專題教育活動，不斷增強員工對人民兵工精神的認同。

　　(二)發(fā)揚開拓進取的創(chuàng)新文化

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。財務(wù)公司能夠發(fā)展到今天，得益于始終堅持與時俱進開拓創(chuàng)新的人民兵工精神，以推進產(chǎn)融結(jié)合、全方位服務(wù)支持集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為核心使命，不斷提升金融服務(wù)與價值創(chuàng)造能力，相繼開展了“保貼商票”、“動產(chǎn)融資”等一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)，今年又獲批了“一頭在外”延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)試點資質(zhì)。2016年，公司牽頭打造的“軍工票”品牌正式起航，成為集團公司降本增效的創(chuàng)新手段。

　　(三)建立覆蓋全面的制度文化

　　制度文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)支撐。通過制度文化的建設(shè)，讓各項制度、規(guī)定、流程要求根植于全體員工的心中，在制度建設(shè)方面始終堅持把規(guī)矩挺在前面的人民兵工精神，使全員忠誠于制度，做到心中有路、心中有戒、心中有懼。自2013年起，財務(wù)公司開始重構(gòu)覆蓋全部經(jīng)營管理范圍的制度流程，并使之體系化、規(guī)范化。對結(jié)算、投資、財務(wù)、稽核等業(yè)務(wù)制度進行全面梳理，實現(xiàn)公司制度體系化全面覆蓋，逐步搭建層次分明、合理有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)控體系，并在全員中進行學(xué)習(xí)貫徹，形成了嚴格按照規(guī)章制度辦事的風(fēng)清氣正的制度文化。

　　(四)建立以人為本的精神文化

　　在人民兵工85年的奮斗歷程中，以“中國的保爾”吳運鐸、“工人發(fā)明家”倪志福、“獨臂總師”祝榆生等為代表的廣大兵工人，為兵工事業(yè)奉獻了一生。為此，公司在構(gòu)建精神文化過程中注重發(fā)揮“人”的作用，幫助全體員工逐步建立起具有財務(wù)公司自身特色的金融精神。一是樹立擔(dān)當(dāng)意識。要求員工做到“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”。二是培育激情文化。要求員工胸懷夢想，志存高遠，居安思危，激情進取。

　　三是建立執(zhí)行文化。要求員工“言必信、行必果”，講求工作效率，追求工作效果。四是推行學(xué)習(xí)型文化。通過加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　三、財務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)

　　通過20年的實踐，財務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成效，逐步建立并形成了獨具特色并具有行業(yè)特點的企業(yè)文化，探索了一套企業(yè)文化培育的經(jīng)驗，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，確立自身新優(yōu)勢，打造自身新能力注入了源源不斷的動力。

　　(一)堅持傳承是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂

　　不忘初心才能開辟未來，善于繼承才能更好地創(chuàng)新。人民兵工精神形成于烽火連天的革命戰(zhàn)爭年代，有著鮮明的時代烙印和深厚的歷史底蘊，是兵器集團一筆寶貴的精神財富。在新的形勢和任務(wù)面前，財務(wù)公司要想有所突破，取得發(fā)展，就必須運用具有優(yōu)良傳統(tǒng)的人民兵工精神為公司改革發(fā)展服務(wù)，以人民兵工精神鐵一般的信仰、鐵一般的信念、鐵一般的紀律和鐵一般的擔(dān)當(dāng)，扛起財務(wù)公司改革發(fā)展的歷史重任。同時，在改革實踐中不斷豐富人民兵工精神的時代內(nèi)涵，更好地擔(dān)負起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命任務(wù)。

　　(二)管理層是推動企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化在某種意義上講是企業(yè)家文化，如果沒有企業(yè)“一把手”的高度重視，很難得到有效推進。財務(wù)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層一直以來都高度重視企業(yè)文化的培育，對企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)親自研究，親自組織，親自指導(dǎo)，親自踐行，在人力、物力、財力支持等方面給予保障，不斷持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。

　　(三)以人為本是財務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心

　　企業(yè)文化的主體是人，人是企業(yè)發(fā)展的根本因素，尤其對以人力資本為核心競爭力的金融業(yè)，更要構(gòu)建以人為本為核心的企業(yè)文化來調(diào)動人的積極性、能動性和創(chuàng)造性。公司通過加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)對員工的尊重、重視員工個人能力發(fā)展，強化員工的主人翁地位，并建立了完善的職業(yè)培訓(xùn)機制、用人機制和競聘上崗的公平競爭機制，有效激發(fā)了員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

　　(四)培育創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要方向

　　財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，最大的競爭對手是銀行。面對客戶需求多樣化，財務(wù)公司業(yè)務(wù)同質(zhì)化和單一化已不能適應(yīng)未來發(fā)展。這樣的市場環(huán)境下，財務(wù)公司要通過開發(fā)出滿足成員單位需求的金融產(chǎn)品來穩(wěn)定企業(yè)客戶，實現(xiàn)自身價值。近年財務(wù)公司清醒地認識到，僅僅依靠集團行政推動是無法滿足客戶不斷提升的服務(wù)需求，因此，財務(wù)公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)品種研發(fā)等方面開展了創(chuàng)新，公司財智系統(tǒng)、資金分析系統(tǒng)和票據(jù)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化升級，融資業(yè)務(wù)產(chǎn)品的不斷豐富滿足了成員企業(yè)的需求，創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的動力，創(chuàng)新也成為公司年度重點工作的一項重要內(nèi)容。

　　(五)用黨組織文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個全員參與、與時俱進和長期堅持的戰(zhàn)略工程。以科學(xué)理論武裝起來的企業(yè)黨組織更具全局性和非功利性，可以有效保證企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)，可以從企業(yè)建設(shè)的全局進行統(tǒng)籌，可以從真正有利于企業(yè)實現(xiàn)社會價值的角度去實施。更為重要的是黨建過程中一以貫之的組織文化創(chuàng)新理念，為企業(yè)文化建設(shè)這項長期進行的工程提供了理論支撐和智慧源泉，以黨的組織文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要保障。